在新的形势下，国内手机厂商面临结构调整的压力。要生存就要求变，国内厂商应因势利导，抓住结构调整所带来的机遇，从3G入手。国内手机厂商在把握3G的同时，还应加强企业自身建设，从而顺利完成结构调整目标。

　　本报记者　修荣腾

　　国内手机厂商在拥有国内市场“半壁江山”的同时，更面临着结构调整的压力。迪比特执行副总经理彭新淼认为，尽管现在仍不断有新的资本进入手机行业，但在经过惨烈的市场洗牌之后，到2005年，国内手机厂商将会从现在的30多家减少到七八家。国内厂商要想在其中求得一席之地，就必须辩证地对待结构调整所带来的挑战和机遇。

　　国产手机从无到有，再到占领国内市场“半壁江山”，国内手机厂商确实取得了喜人的成绩。但我们必须看到，竞争的剧烈以及产能过剩等因素使国内手机厂商面临结构调整的压力。

　　据信息产业部7月底的统计报告显示，国产品牌手机的国内市场占有率达55.4%，今年上半年累计生产手机8219.67部，手机产量占到全球产量的近1／3。国产手机近年来的飞速发展连国际巨头也为之“色”变。

　　但是，在新的形势下，国内手机厂商更面临着结构调整的压力。

　　首先，国内手机市场竞争加剧，手机厂商库存量增大，利润率持续下滑。诺基亚、摩托罗拉、三星等国际巨头在中国市场上的“龙争虎斗”，国内手机厂商之间的“你来我往”和新兴厂商的“冉冉升起”，都使得国内市场竞争加剧。市场的激烈竞争导致国内厂商库存量增大，利润率下滑。根据海关部门最新的统计数据，目前国产手机库存量已高达2000万部，相当于国内年总需求量的1／4至1／3，供求失衡的现状正在加重国内手机厂商的压力，其利润率持续下滑。

　　其次，我国信息产业面临结构调整，移 动用户增长趋缓，固网增量不增收。移 动通信由2G、2.5G向3G的过渡是一个必然趋势，但我国3G启动尚未明朗，运营商只能在原有的2G和2.5G网络上搞一些重复建设，并大打价格战，套餐的种类和数量连运营商自身也描述不清，直接造成了用户的观望态度，从而使用户数增长减缓。在固网市场上，固网运营商由于分业经营和不对称管制的监管政策只能固守固网领域，而某些增值业务的收入并不能够弥补固话业务被分流所带来的亏损，从而造成增量不增收。运营拉动上下游产业，运营结构的调整必然要求手机产业结构作出相应调整。

　　第三，手机制造业自身结构调整也悄悄来临，大规模的兼并重组潮即将出现。经济全球化的当今，手机业兼并重组已成为全球的一种发展趋势。这是因为兼并能够达成优势互补，产生一定的规模效应，从而降低成本，是一种盈利的新模式。索尼爱立信是索尼和爱立信进行重组的结果，海尔的成功也是大规模兼并使然。目前市场“快鱼吃慢鱼”的运行规律告诉我们，国内手机厂商只有尽快进行自身结构调整，才能在未来的兼并重组浪潮中居于优势地位。更何况，面对国际巨头的“蚕食”，国内手机厂商只有通过联合、兼并重组才能强大，才能与之抗衡。可以预见，国内手机厂商在激烈的竞争市场上，在面临兼并重组的巨大压力下，而彭新淼所预言的，“到2005年，国内手机厂商将从现在的30多家减少到七八家”，也并非危言耸听。[未结束]